La Política de Desarrollo Empresarial orientada por el Plan Nacional de Desarrollo y por el Plan Estatal de Desarrollo 2002-2007 tiene como elementos claves los siguientes:

1. Consultas Empresariales. (Elemento angular de la PDE). Es la síntesis de la visión de distintos líderes empresariales de los diferentes sectores productivos de Baja California. Proceso que será permanente e intensivo en los primeros dos años para definir, redefinir, ratificar o rectificar los elementos claves mencionados en la PDE.

2. Sistema Directivo-Operativo en donde se determina actividades, contribuciones y procesos precisos para la armonización e integración de esfuerzos de:

• Dependencias Federales y Estatales
• Organismos Municipales
• Organismos Empresariales
• Organismos Laborales
• Centros de Estudio e Investigación

3. Las Vocaciones Productivas (VP) son aquellas que: o bien han crecido en su nivel de empleo por arriba de la media Nacional o constituyen una identidad del estado o requieren de un impulso por representar un área importante para la entidad.

4. Políticas de Operación. La PDE establece sus propios lineamientos para definir su naturaleza y alcance.

5. Áreas Estratégicas de Desarrollo (AED). Se definen como las ramas de la actividad económica en donde las vocaciones productivas del estado concuerdan con los sectores altamente potenciales.

6. Áreas Estratégicas Claves (AEC). Son aquellas orientadas a dos aspectos fundamentales: Infraestructura y Desarrollo de Capital Humano. 

7. Áreas Estratégicas de Apoyo (AEA). Incluyen los recursos Institucionales y las adecuaciones al marco regulatorio indispensables para las AED.

Premisas de Operación (semestral). La PDE esta orientada a diseñar nuestro futuro pero exige compromisos permanentes entre gobierno, entidades federativas y empresarios y por lo tanto requiere de acciones inmediatas que se convierten en prioridades estratégicas y de las acciones actuales y cotidianas que adquieren un nuevo significado y sentido en el contexto del futuro enmarcado en la PDE su prioridad por lo tanto será en función de su impacto en el presente, como en el futuro. Nos permitirán desde hoy revisar el rumbo y en su caso reformularlo, pues resolver el presente es el primer y mejor paso para construir el futuro. No hay mejor argumento para las acciones presentes que la visión de un futuro preciso que fortalezca, nuestra competitividad y la calidad de vida. Las acciones de hoy también deberán estar orientadas a defender aquellas actividades que están en nuestras raíces, en nuestro origen y en nuestra historia y que por razones ajenas a nosotros o por la dinámica de nuestros tiempos hemos olvidado o no supimos defender. En ellas, están enclavadas nuestras tradiciones y estas últimas son indispensables para fortalecer el ser y marcar rumbo, valores e identidad a las próximas generaciones.